ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ

• Προς τι αυτή η βιασύνη για υπογραφή μιας τόσο σοβαρής συμφωνίας που αλλοιώνει τον χαρακτήρα του Οργανισμού και που έχει τόσα αρνητικά, τόσες πολλές ασάφειες και κενά, από ένα ΔΣ που ήταν με το ένα πόδι εκτός Οργανισμού αφού έληγε η θητεία του;
• Που πήγαν οι εξαγγελίες για Θεσμική Καινοτομία και πως κατέλεξε τελικά η μόνη «καινοτομία» που έγινε ή προγραμματίζεται να γίνει να είναι μόνο εις βάρος του προσωπικού; Τελικά το κύριο πρόβλημα της Cyta είναι το προσωπικό το οποίο είναι στην κουλτούρα του να βγάζει καθημερινά τη Cyta ασπροπρόσωπη;
• Από την μία ο Οργανισμός ανακοινώνει οικονομικά αποτελέσματα αξιοζήλευτα και κέρδη ρεκόρ ενώ από την άλλη προωθεί πολιτικές για ακρωτηριασμό των ωφελημάτων του υφιστάμενου προσωπικού και θυματοποίηση του νεοεισερχόμενου προσωπικού με πρόσχημα τη διασφάλιση της βιωσιμότητας. Τι τελικά ισχύει; 
• Πως θα μπορεί να συνυπάρξει προσωπικό Δημοσίου Δικαίου, Ιδιωτικού Δικαίου και Πρόσθετου Μηνιαίου Προσωπικού Ιδιωτικού Δικαίουστο ίδιο τμήμα εκτελώντας παρεμφερή καθήκοντα; Αυτό δεν θα έχει νομικά και πρακτικά προβλήματα;
• Η διαδικασία πρόσληψης του Πρόσθετου Μηνιαίου Προσωπικού Ιδιωτικού Δικαίου δεν έχει πείσει για τη διαφανή διαδικασία και αξιοκρατικά κριτήρια που θα ακολουθούνται.
• Μπορεί, νομικά, προσωπικό Ιδιωτικού Δικαίου να διοικεί και να αξιολογεί Προσωπικό Δημοσίου Δικαίου;
• Πως θα διασφαλιστεί το ποσοστό 60:40 σε ένα ενδεχόμενο νέο Σχέδιο Εθελούσιας Αποχώρησης;
• Ο τρόπος τελικά να προωθηθεί η αγορά υπηρεσιών (outsourcing) είναι με το να αφήνουμε υπηρεσίες υποστελεχωμένες υποβαθμισμένες, αποδομημένες και μετά να θέτουμε το προσωπικό μπροστά σε εκβιαστικά διλήμματα; Πρακτική που έχει γίνει σε αρκετές περιπτώσεις στο πρόσθετο παρελθόν (πχ, ΗΜΥ).
• Έχει προβληματίσει κάποιο η πολυπλοκότητα και η δυνατότητα διαχείρισης του εγχειρήματος αυτού;

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

Εφαρμογή των προνοιών του εγγράφου «Μετεξέλιξη  προσωπικού ΑΤΗΚ» θα έχει αρνητικές επιπτώσεις στον Οργανισμό και στο προσωπικό τόσο υφιστάμενο όσο και νέο γιατί:

1. Αποδυναμώνεται ο δημόσιος χαρακτήρας του γιατί εκ των πραγμάτων θα αναγκαστεί να αναθέσει μεγάλο όγκο βασικών και ουσιαστικών δραστηριοτήτων του σε ιδιώτες.
   
   
2. Δημιουργείται ένας Οργανισμός με προσωπικό πολλών ταχυτήτων, ρόλων και ατομικών κλιμάκων που θα προκαλέσει βραχυκύκλωμα στην εφαρμογή και διαχείριση του με προέκταση αυξημένο κόστος λειτουργίας γραφειοκρατία κλπ.
   
   
3. Η παραχώρηση προσαυξήσεων σε 75,100,125% θα καταλήξει σε ποσοστώσεις που θα επιφέρουν αλυσιδωτά πολλά προβλήματα στον Οργανισμό.
   
   
4. Το νέο εργασιακό καθεστώς θα προκαλέσει:
   1. Αποδυνάμωση της κουλτούρας και της δέσμευσης του προσωπικού προς τον Οργανισμό.
   2. Η  Cyta θα παύσει να είναι ελκυστικός προορισμός για εργοδότηση.
   3. Αναμένεται να προκληθούν αρνητικές επιπτώσεις στην ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών και αξιοπιστία του Οργανισμού, στοιχεία που μέχρι σήμερα μας διαφοροποιούσαν από τον ανταγωνισμό και την κρατούσαν στην κορυφή της αγοράς.

5. Δεν υπάρχει ουσιαστική αναβάθμιση του υφιστάμενου ωρομίσθιου προσωπικού αορίστου χρόνου. Για μεγάλη μερίδα του προσωπικού δεν θα υπάρξει ουσιαστική αύξηση αποδοχών. Η πορεία ανέλιξης και προοπτικής είναι θολή, αβέβαιη και για λίγους και εκλεκτούς.
   
   
6. Σημαντικές κατακτήσεις του προσωπικού όπως «Ταμείο Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης» και «Ταμείο Ευημερίας» αντί να επεκταθεί η κάλυψη τους προς όλο το προσωπικό, θα αφεθούν στον σταδιακό μαρασμό και κατάρρευση λόγω έλλειψης νέων μελών και της σταδιακής μείωσης της εισφοράς του Οργανισμού.