• #bonus
• #Cyta
• #Κίνητρα
• #ΠΑΣΕ
• #Χρηματικά

Η ΠΑΣΕ-ΑΤΗΚ επαναλαμβάνει τη διαχρονική της θέση ότι ένα καθολικό σύστημα αμοιβών και κινήτρων μπορεί να αποτελέσει θετικό εργαλείο για τον Οργανισμό, εφόσον είναι δίκαιο, αξιοκρατικό και σωστά σχεδιασμένο, ώστε να συνδέει ουσιαστικά την απόδοση με την ανταμοιβή και να ενισχύει την εμπιστοσύνη και τη συνεργασία στο εργασιακό περιβάλλον.

Παρά τη θετική στάση απέναντι στην πρόθεση της Διοίκησης, η ΠΑΣΕ, μετά από σοβαρή και υπεύθυνη μελέτη του προτεινόμενου σχεδίου, εντόπισε σημαντικές αδυναμίες και στρεβλώσεις. Μεταξύ άλλων, επισημαίνονται η υπερβολική έμφαση σε οικονομικά κριτήρια, η άνιση μεταχείριση κατηγοριών προσωπικού, η αυξημένη υποκειμενικότητα στη διαδικασία αξιολόγησης, η ευνοϊκή μεταχείριση του διευθυντικού προσωπικού, καθώς και η απουσία ομαδικών στόχων που να ενισχύουν την ομαδικότητα. Αναλυτικά οι θέσεις τις ΠΑΣΕ στο συνημμένο.

Η ΠΑΣΕ εκφράζει τη σαφή της διαφωνία με την εφαρμογή του σχεδίου ΩΣ ΕΧΕΙ, καθώς εκτιμά ότι ενδέχεται να δημιουργήσει περισσότερα προβλήματα από όσα φιλοδοξεί να επιλύσει, επηρεάζοντας αρνητικά την οργανωτική κουλτούρα και το αίσθημα δικαιοσύνης.

Καλεί τη Διοίκηση σε ουσιαστικό και εποικοδομητικό διάλογο με τις συνδικαλιστικές οργανώσεις, με στόχο τη βελτίωση του σχεδίου και την εφαρμογή ενός πραγματικά καθολικού, δίκαιου και αξιοκρατικού συστήματος κινήτρων, προς όφελος τόσο των εργαζομένων όσο και του ίδιου του Οργανισμού. Η ΠΑΣΕ δηλώνει έτοιμη να συμβάλει δημιουργικά προς αυτή την κατεύθυνση.

Αναλυτικά: 

Ερώτηση 1 : Χρειάζεται η Cyta καθολικό σύστημα αμοιβών και κινήτρων;

Έχουμε την άποψη ως Συνδικαλιστική Οργάνωση ότι ένα σωστό καθολικό σύστημα αμοιβών και κινήτρων  είναι χρήσιμο για τον Οργανισμό γιατί :

• συνδέει  την απόδοση με την ανταμοιβή. Σε μεγάλους Οργανισμούς χωρίς τέτοιο μηχανισμό, πολύ συχνά ο πολύ αποδοτικός και ο λιγότερο αποδοτικός υπάλληλος καταλήγουν να αντιμετωπίζονται σχεδόν το ίδιο. Αυτό με τον χρόνο επιφέρει μείωση  στην προσπάθεια των καλών στελεχών.
• βοηθά τον Οργανισμό να κατευθύνει συμπεριφορές. Αν η Cyta θέλει καλύτερη εξυπηρέτηση, περισσότερες πωλήσεις, μικρότερους χρόνους απόκρισης, καλύτερη διατήρηση πελατών ή περισσότερη συνεργασία, ένα σωστά δομημένο σύστημα κινήτρων μπορεί να σπρώξει το  προσωπικό προς αυτά τα αποτελέσματα.
• βοηθά στην προσέλκυση και συγκράτηση ικανών ανθρώπων. Ιδίως σε τομείς όπου υπάρχει πίεση από την αγορά, οι ικανοί εργαζόμενοι θέλουν να ξέρουν ότι η αυξημένη απόδοση αναγνωρίζεται πραγματικά και όχι μόνο λεκτικά.

Η άποψη μας αυτή είναι και επίσημα διατυπωμένη από το 2015 σε έγγραφο που πρότασσε τον εκσυγχρονισμό της Cyta και όχι το ξεπούλημα της . «Ναι στο εκσυγχρονισμό, ΟΧΙ στην ιδιωτικοποίηση» .

Ερώτηση 2 : Υπάρχουν κίνδυνοι και πιθανές αρνητικές επιπτώσεις από λάθος σχέδια ή ανεπάρκεια στην εφαρμογή τους;

Αναγνωρίζουμε ότι υπάρχουν προκλήσεις όταν επιχειρεί ένας Οργανισμός να εφαρμόσει ένα τέτοιο σύστημα. Είναι χρήσιμο μόνο αν είναι σωστά σχεδιασμένο. Σε ένα Οργανισμό σαν την Cyta, ένα τέτοιο σύστημα μπορεί να προκαλέσει όταν :

• είναι άδικο ή φαίνεται άδικο,
• μετρά λάθος πράγματα,
• ευνοεί κάποια άτομα ή  μονάδες και αδικεί άλλες,
• στηρίζεται μόνο σε ποσοτικούς δείκτες,
• δίνει υπερβολική εξουσία στην υποκειμενική κρίση του προϊσταμένου,
• μετατρέπεται σε μηχανισμό πίεσης αντί αναγνώρισης.

Τότε δεν έχει θετικά αποτελέσματα. Επιφέρει αντιδράσεις, καχυποψία, εσωτερικές τριβές και από-νομιμοποίηση.

Ερώτηση 3 : Ποια η άποψη της ΠΑΣΕ για το καθολικό σχέδιο κινήτρων και αμοιβών που ο Οργανισμός προχωρά να εφαρμόσει;

Η ΠΑΣΕ-ΑΤΗΚ χαιρέτισε την πρόθεση του Οργανισμού να εφαρμόσει καθολικό σχέδιο απόδοσης κινήτρων και αμοιβών. Με θετική διάθεση και μέσα σε πνεύμα καλής θέλησης μελετήσαμε με κάθε σοβαρότητα τις λεπτομέρειες του εν λόγω σχεδίου. Εντοπίστηκαν κενά και πρόνοιες που με την εφαρμογή τους πολύ πιθανόν να δημιουργήσουν περισσότερα προβλήματα από το όφελος που θα φέρουν.

Καταθέσαμε από την πρώτη στιγμή με σαφήνεια τα ερωτήματα μας, τις ανησυχίες μας σε σχέση με ζητήματα διαφάνειας και ανισοτήτων που δημιουργούνται με την εφαρμογή ως έχει.,  Επισημάναμε σοβαρές στρεβλώσεις και καταθέσαμε τις εισηγήσεις και τις τεκμηριωμένες θέσεις μας. Δυστυχώς δεν υπήρξε ουσιαστικός διάλογος. Αναλυτικά:

Η ΠΑΣΕ-ΑΤΗΚ (ΠΟΑΣΟ) επισημαίνει ότι

1. Το προτεινόμενο σύστημα βασίζεται μόνο σε οικονομικά κριτήρια, ενώ θα έπρεπε, ειδικότερα για τους Διευθυντές, να λαμβάνονται υπόψη και άλλα ποιοτικά κριτήρια πέραν των οικονομικών, όπως βιωσιμότητα του Οργανισμού, προοπτική, ESG, ικανοποίηση προσωπικού και πελατών κ.α.  Σημασία έχει η μακροπρόθεσμη πορεία και βιωσιμότητα του Οργανισμού και όχι η πρόσκαιρη ή επίπλαστη εικόνα μιας δεδομένης χρονιάς.
2. Εφόσον στόχος του Οργανισμού είναι η εξομοίωση του προσωπικού θα έπρεπε να καθοριστεί το ίδιο ποσοστό που θα λαμβάνει χρηματική επιβράβευση για όλες τις κατηγορίες προσωπικού και να μην γίνεται ο διαχωρισμός μεταξύ Μηνιαίου Προσωπικού Δημοσίου Δικαίου και Νέας Κατηγορίας Προσωπικού Ιδιωτικού Δικαίου & Ωρομίσθιου Προσωπικού Αορίστου Χρόνου. Το χαμηλόμισθο προσωπικό μπορεί να ενισχυθεί περισσότερο μέσα από τα υφιστάμενα συστήματα που ήδη εφαρμόζονται για το προσωπικό αυτό αυξάνοντας τα ποσά που προνοούνται στα σχέδια αυτά. 
3. Είναι απαράδεκτο μέσα από τις πρόνοιες να χειραγωγείται απόδοση κινήτρων για ΟΛΟ το Διευθυντικό προσωπικό. Ακόμη και μετά από την αντίδραση μας τα κριτήρια μου μπήκαν είναι χαμηλά και αναμένεται αν όχι όλοι, σχεδόν όλοι οι Διευθυντές να λάβουν ως κίνητρο επιπρόσθετη αμοιβή, η οποία θα αγγίζει, σε κάποιες περιπτώσεις, τους δύο μηνιαίους μισθούς. Οι Διευθυντές έπρεπε να περιλαμβάνονται στην κατηγορία Μηνιαίου Προσωπικού Δημοσίου Δικαίου και να ισχύει και για αυτούς ότι ισχύει και για το υπόλοιπο προσωπικό. Δεν είναι κατανοητό γιατί να υπάρχει αυτή η διαφοροποίηση.
4. Οι 15 μονάδες που δικαιούται να πριμοδοτήσει ο κάθε Διευθυντής  στο προσωπικό της Διεύθυνσης του  καθορίζει το αποτέλεσμα ποιος θα πάρει ή όχι κίνητρα. Αυτό θα  ενισχύσει την προκατάληψη και την υποκειμενικότητα. 
5. Η ποσόστωση έπρεπε να είναι ανά βαθμό και ανά Διεύθυνση ούτως ώστε να διασφαλιστεί ότι θα αμειφθεί  προσωπικό όλων των κατηγοριών και Διευθύνσεων. 
6. Η πρόνοια για απόδοση αμοιβών σε περίπτωση που υπάρξει 0.5 βελτίωση στο ΣΔΑ δεν είναι εφαρμόσιμη και προβληματική γιατί

α.       σύμφωνα με την φιλοσοφία του ΣΔΑ η κάθε χρονιά είναι ανεξάρτητη ενώ
β.       επιπρόσθετα στο διάστημα των 2 ετών μπορούν να προκύψουν αλλαγές (μεταθέσεις, προαγωγές) που ενδεχομένως να έχουν αρνητικές / δυσμενείς επιπτώσεις σε αυτούς τους αξιολογούμενους, εν αντιθέσει με αξιολογούμενους οι οποίοι δεν μετατίθενται ή προάγονται.

7. Θα πρέπει να τροχοδρομηθούν διορθώσεις στην δομή του Οργανισμού αφού σήμερα υπάρχουν μεγάλες ανομοιομορφίες ανάμεσα στις Διευθύνσεις, όσον αφορά τον πληθυσμό τους, οι οποίες δημιουργούν στρεβλώσεις σε τέτοια συστήματα. 
8. Το προτεινόμενο σύστημα προάγει την ατομικότητα εις βάρος της ομαδικότητας γιατί απλούστατα δεν υπάρχου πουθενά στόχοι ή κριτήρια που να αφορούν την ομαδικότητα .
9. Είναι προβληματικό και προκαλεί ανησυχία το γεγονός ότι θα αποδοθούν κίνητρα με βάση το νέο σχέδιο, στο μέσο του 2026 με κριτήρια όμως του 2025, κριτήρια για τα οποία το προσωπικό ενημερώθηκε ή θα ενημερωθεί εκ των υστέρων και αφού έχει περάσει η χρονιά.

Συμπεράσματα και Επόμενα Βήματα

Η ΠΑΣΕ-ΑΤΗΚ (ΠΟΑΣΟ) απαιτεί την εφαρμογή δίκαιου και αξιοκρατικού συστήματος κινήτρων και αμοιβών που να καλύπτει όλο το προσωπικό και διαφωνεί με την εισαγωγή του Συστήματος που προτάθηκε το 2026 για το 2025 χωρίς αλλαγές και χωρίς να γίνουν οποιεσδήποτε βελτιώσεις. Η εφαρμογή του ενδέχεται να δημιουργήσει πολλές στρεβλώσεις και προβλήματα αντί να βελτιώσει την απόδοση των εργαζομένων.

Καλούμε την διεύθυνση του Οργανισμού επιτέλους να κάνει ένα εποικοδομητικό διάλογο  με στόχο την βελτίωση του σχεδίου. Υπάρχουν πρόνοιες  του σχεδίου που εξόφθαλμα θα προκαλέσουν όπως εξηγείται πιο πάνω  αρνητικές παρενέργειες στο οικοδόμημα Cyta ειδικότερα σε θέματα κουλτούρας . Η εμπιστοσύνη δύσκολα κτίζεται και εύκολα γκρεμίζεται..

Ο Οργανισμός οφείλει συνεπώς να κάνει δεύτερες σκέψεις πριν την εφαρμογή του και να προβεί στις απαραίτητες αλλαγές/διορθώσεις έτσι ώστε να εφαρμοστεί ένα σύστημα δίκαιο, αξιοκρατικό που θα επιφέρει και τα προσδοκόμενα θετικά αποτελέσματα και όχι ένα σύστημα που θα επιφέρει αναστάτωση και προβλήματα. Εμείς δηλώνουμε έτοιμοι να συμβάλουμε προς αυτή την κατεύθυνση εφόσον και ο Οργανισμός το αποφασίσει.