Η ΠΑΣΕ ΑΤΗΚ πρώτη ανέδειξε την ανάγκη εκσυγχρονισμού της Cyta,  αντί της ιδιωτικοποίησης, και βρήκε συμπαραστάτες τις υπόλοιπες συντεχνίες, τη διεύθυνση και τη διοίκηση του Οργανισμού. Η πρωτοβουλία αυτή είχε σαν αποτέλεσμα τη διεξαγωγή ενός παραγωγικού διαλόγου με τους εκπροσώπους των εργαζομένων.

Μέσα από διεξοδική προετοιμασία και ορθολογιστική διαβούλευση όλων, προέκυψε το σημερινό αποτέλεσμα των συγκεκριμένων δράσεων που αποσκοπεί πρωτίστως στη μεγιστοποίηση της αξίας του Οργανισμού μας. Είχαμε έγκαιρα υποδείξει ότι η  λειτουργία της Cyta  με δομές που θα της παρέχουν ευελιξία και ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων ως και ο εμπορικός προσανατολισμός, αποτελούν αναγκαστικές κινήσεις προσαρμογής και επιβίωσης στο νέο περιβάλλον. Θέσαμε σαν προϋποθέσεις τον δημόσιο χαρακτήρα της Cyta, το καθεστώς των εργαζομένων και τα δικαιώματα τους,  τον αναπτυξιακό χαρακτήρα του οργανισμού για την οικονομία, τον κοινωνικό και ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα που την χαρακτηρίζει.

Είχαμε θέσει από την αρχή ως βασική απαίτηση μας, τον έγκαιρο και ουσιαστικό εκσυγχρονισμό, προτού ο Οργανισμός οδηγηθεί σε ζημιογόνα πορεία. Δεν μας ικανοποιεί η ταχύτητα που προχωρεί η διαδικασία εκσυγχρονισμού, ούτε ο βαθμός υλοποίησης των δράσεων που έχουν αποφασιστεί. Δραστηριοποιούμαστε σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο παγκόσμιο τηλεπικοινωνιακό περιβάλλον που απαιτεί εταιρική υπευθυνότητα στην επιχειρηματική στρατηγική. Η αγορά των τηλεπικοινωνιών διέπεται από όρους ελεύθερου ανταγωνισμού και τυχόν αγκυλώσεις ή μεθοδεύσεις άλλων εποχών, επιφέρουν καταστροφικές συνέπειες.

Εκ του αποτελέσματος, φαίνεται ότι αποφάσεις του ΔΣ σήμερα, δεν λαμβάνουν υπόψη στον βαθμό που θα έπρεπε, την αποτίμηση των εταιρικών κινδύνων που δημιουργούνται. Διαπιστώνουμε μια αδικαιολόγητα υπέρμετρη νομοπροσήλωση που οδηγεί σε αναβλητικότητα και καθυστερήσεις, που επηρεάζουν στην βιώσιμη ανάπτυξη και δικαιολογημένα ανησυχούμε.

Είναι με ιδιαίτερη αγωνία και προβληματισμό, που παρακολουθούμε αποφάσεις του ΔΣ να είναι αντίθετες με τη στρατηγική και την πολιτική ανάπτυξης του Οργανισμού, να λαμβάνονται ερήμην επιχειρηματικών όρων, παρά το έντονα ανταγωνιστικά περιβάλλον που δραστηριοποιείται η Cyta, κάτι που επηρεάζει την βιώσιμη ανάπτυξη της.

Η μεγιστοποίηση της αξίας της cyta πηγάζει από την αύξηση των εσόδων της, από την συγκράτηση των μεριδίων αγοράς, την βελτίωση της δομής του κόστους καθώς και έσοδα από νέες υπηρεσίες και νέους τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Είναι κοινώς παραδεκτό ότι τα τηλεοπτικά δικαιώματα σημαντικών ομάδων, καθορίζουν την πορεία της Cyta στο χώρο της συνδρομητικής τηλεόρασης. Θεωρώντας ότι η Cytavision βρίσκεται σε ένα στάδιο ανάπτυξης σε ότι αφορά τα έσοδα της, ως επίσης ότι το περιεχόμενο και ειδικά το αθλητικό προσδίδει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και σημαντικότητα σ’ ότι αφορά ικανοποίηση του πελάτη, διερωτόμαστε αν έχουν ληφθεί υπόψη οι εταιρικοί κίνδυνοι που δημιουργούνται από την απώλεια των δικαιωμάτων σημαντικών ομάδων, σαν αποτέλεσμα αποφάσεων του ΔΣ. Τίθεται ένα κυρίαρχο ερώτημα. Θα μπορέσουμε να διατηρήσουμε το μερίδιο αγοράς στα σημερινά επίπεδα και αν όχι πως το ανακτούμε; Ζητούμε να δούμε κάποια μελέτη βιωσιμότητας και το επιχειρησιακό πλάνο που δικαιολογούν τις αποφάσεις του ΔΣ.

Δεν είναι δυνατό οι όποιες εσωτερικές δυσλειτουργίες και η υπέρμετρη προσήλωση σε νομικούς κανόνες, να χαλιναγωγούν διαδικασίες σε βαθμό που να επηρεάζουν αρνητικά την ευελιξία στη λήψη αποφάσεων και την αποτελεσματικότητα της Cyta. Τα δεδομένα αυτά σήμερα, οδήγησαν στην ανεπάρκεια τερματικού εξοπλισμού στα καταστήματα μας και πιθανά να επέφεραν ήδη αποσκίρτηση και απώλεια νέων πελατών.

Πως πραγματικά διαχειριζόμαστε μεταξύ άλλων τα κρίσιμα θέματα δημιουργίας ενός βέλτιστου δικτύου πωλήσεων και ποιοτικής εξυπηρέτησης του πελάτη, αξιοπιστίας, ποιότητας και βέλτιστης εμπειρίας με τον πελάτη, στα νέα δεδομένα που προκύπτουν στην απόφαση του ΔΣ που αφορά στον διαγωνισμό για υπηρεσίες προς αντικατάσταση συστημάτων πληροφορικής. Ανέτρεψε ένα σκηνικό που αφορούσε σε κλειστό διαγωνισμό προς συγκεκριμένους προσφοροδότες με καταληκτική ημερομηνία στις 12/5/17 και επέφερε μια απρόσμενη και απρόβλεπτη καθυστέρηση, που θίγει ανεπανόρθωτα την εύρυθμη λειτουργία, την φήμη και πελατεία της Cyta..

Πως αλήθεια αντανακλά στα συμφέροντα της Cyta και στη βιώσιμη ανάπτυξη της, η καθυστέρηση και ακύρωση που παρατηρήθηκε με τις προσφορές για αγορά εξοπλισμού Fiber to the Home; Πως σήμερα το διαχειριζόμαστε ώστε να μην επηρεαστεί ο επιχειρησιακός σχεδιασμός που λαμβάνει υπόψη το συνεχώς μεταβαλλόμενο τηλεπικοινωνιακό περιβάλλον, τα χαρακτηριστικά της αγοράς και του ανταγωνισμού, για προσαρμογή των προϊόντων και υπηρεσιών μας, στις μεταβολές που συντελούνται;

Σε αντίθεση με την εκφρασθείσα θέση για τάχιστη μετεξέλιξη της Cyta Hellas, διαπιστώνουμε μέσα από τις επιλογές που δημοσιοποιήθηκαν, επιπτώσεις και αρνητικά αποτελέσματα που έχουν επιφέρει στην αξία της εταιρείας και ενδεχόμενα να την οδηγήσουν σε απαξίωση, αποδόμηση και διασυρμό.

Καλούμε τη Διοίκηση να αφουγκραστεί αυτέ μας τις ανησυχίες και να λάβει υπόψη όλες τις παραμέτρους που αφορούν στην βιώσιμη ανάπτυξη του Οργανισμού, ώστε να αναθεωρήσει αποφάσεις που έρχονται σε αντίθεση με τους στρατηγικούς πυλώνες ανάπτυξης της Cyta και να μπορέσει να  δώσει βιώσιμες λύσεις προοπτικής.Η Cyta δεν αποτελεί φέουδο κανενός μας, αλλά περιουσιακό στοιχείο της κυπριακής κοινωνίας και ως τέτοιο πρέπει να διαφυλαχθεί.